5 verdades sobre a cultura corporativa nas empresas

Ultimamente, a noção de cultura e estudos organizacionais de empresas têm ganhado destaque quando o assunto é melhores práticas em gestão. Diferentemente de décadas passadas, quando líderes representavam os aspectos utilitários e racionais das organizações, hoje a cultura corporativa é identificada a partir da relação emocional e subjetiva dos funcionários com a empresa.

O resultado comprovado da boa cultura organizacional - isto é, o conjunto de hábitos, política interna e valores - está em pesquisas acerca da produtividade em empresas do mundo todo. Empresas que focam na consolidação de uma cultura corporativa apresentam maior taxa de retenção de funcionários e lucros mais elevados que os concorrentes, além de fortalecer a fidelidade, a quantidade de candidatos, o reconhecimento do marca e a inovação.

Sem uma cultura corporativa, o profissional pode acabar se afastando da gerência - o que provoca, além da divisão da organização, desmotivação do profissional. Afinal, é a identidade que estreita o laço entre a empresa e seus funcionários.

Embora cultura organizacional seja um tema cada vez mais constante entre empresas, ainda existem muitos equívocos quanto ao tema por parte dos gestores. Confira a seguir cinco deles cuja importância é grande, naturalmente, para qualquer empresa do mercado de Turismo:


1 – Ela é mais que uma mesa de ping-pong e desconto em passagens
Muitas companhias associam cultura somente com diversão. Isso está errado quando se trata de somente agregar diversão. Divertimento no trabalho certamente colabora para o engajamento dos profissionais, mas salas de diversão, comida e bebida de graça, mesas de ping-pong e mesmo descontos em passagens aéreas devem ser parte da equação. É fundamental que a diversão influa sobre uma equipe quanto à confiança e empatia entre colegas. Diversão não define cultura corporativa.

2 – Cultura impacta diretamente no sucesso de sua empresa
Cultura e negócios andam lado a lado. Cultura organizacional é o espelho da maneira que cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente interno, adaptando novos contratados e mantendo o engajamento dos funcionários já contratados. Pesquisas mostram que profissionais que são ativamente engajados em seus trabalhos produzem melhores resultados. Empresas que focam em culturas que tratam bem e que respeitam a diversidade têm maior taxa de retenção de funcionários, lucros mais generosos e crescem cerca de duas vezes mais que os concorrentes.

3 – Cultura nunca é caro
Não é preciso muito para começar a aprimorar a cultura organizacional de uma empresa. Para isso, basta aplicar pesquisas e montar grupos para ter saber melhor sobre o que pensam os profissionais em relação à empresa que trabalham.


4 – Os líderes não são os únicos proprietários de cultura
Como citado acima, a ideia de que os líderes representam a cultura de empresa não é das mais fundamentadas nos dias de hoje. Não são só eles. Líderes são referência cujo êxito está no sucesso de sua equipe. Os funcionários também são criadores da cultura da empresa.

5 – Cultura não é criada do dia para a noite
Planos de cultura corporativa são criados do mesmo modo que planos de negócios. Criamos metas, desenvolvemos estratégias e táticas, monitoramos resultados e nos mantemos responsáveis. E então a cada ano fazemos mudanças que nos mantém no caminho certo e melhoram nosso produto/serviço. Tire um tempo para entender como o componente cultural pode fortalecer o seu negócio e esteja atento a que tipo de cultura você quer criar. Uma vez que um plano esteja estabelecido, nutra e fortaleça-o do mesmo jeito que você dedica seus negócios. Uma vez que as primeiras metas forem cumpridas, estabeleça outras.

*Fonte: Entrepreneur